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          年內10家持牌消金機構董監高變動

          證券日報

            今年以來,持牌消金機構董監高變動頻繁。

            近日,據上海銀保監局發布批復顯示,核準朱強標中銀消費金融有限公司(下稱“中銀消費金融”)董事長的任職資格。而這已是今年以來,中銀消費金融第5次董監高變動的消息。

            此外,《證券日報》記者注意到,中銀消費金融董監高頻繁變動并非個例,據記者不完全統計,2020年以來,已有10家持牌消費金融機構,25名董監高等高管變動調整。

            西南財經大學金融學院數字經濟研究中心主任陳文對《證券日報》記者表示:“疫情加大了消費金融行業洗牌力度,也為消金公司數字化發展提供了契機。消金公司董監高的變動可以視為應對挑戰和把握機遇的戰略調整和布局的體現。今年以來,大量巨頭的積極涌入,也會讓持牌消金機構‘居安思危’謹防后來者居上。”

            年內中銀消費金融董監高變動5次

            資料顯示,中銀消費金融成立于2010年6月,是經中國銀監會批準設立的全國首批消費金融公司之一,中國銀行旗下的綜合經營公司,也是上海第一家消費金融公司,目前注冊資本為15.14億元。

            值得關注的是,上述董事長任職資格獲批公告,已是今年以來,中銀消費金融第5次董監高等高管變動消息。

            具體來看,今年4月份,上海監管局批準中銀消費金融杜雷雷董事任職資格;7月3日,李正茂副總經理任職資格獲批;7月7日,田紅艷任職中銀消費金融有限公司董事、總經理的資格獲批;8月份,劉綱總經理助理的任職資格得到核準;11月份,核準朱強標中銀消費金融董事長的任職資格。截至目前,中銀消費金融已有5次董監高變動調整。

            麻袋研究院高級研究員蘇筱芮在接受《證券日報》記者采訪時分析稱:“董監高變動是機構銳意進取、謀求發展的一種常態,但是否頻繁變動取決于公司戰略發展的穩定性,進入較為穩定的發展階段后,高管頻繁變動的狀況或將有所緩解,另外,業績方面也可能是董監高調整的原因。”

            根據目前中銀消費金融業績來看,截至2020年6月30日,中銀消費金融總資產為312.17億元,總負債為231.75億元,營業收入21.3億元,凈利潤1.01億元。

            蘇筱芮認為:“消費金融行業已邁入變革期,頭部機構分化明顯,中小機構潛力凸顯的同時,后來者也不容小覷。在此背景下,持牌消金董監高頻繁變動,也是消金機構居安思危、順應潮流的體現。引進新型管理人才,有利于借助人才經驗為機構提供專業力量,激發公司內部變革。”

            10家持牌消金機構董監高變動

            根據中銀協發布的《中國消費金融公司發展報告(2020)》,截至2020年6月末,消費金融公司已發展到26家,注冊資本433.4億元,資產規模4861.5億元,貸款余額4686.1億元,服務客戶數1.4億人。

            值得關注的是,持牌消費金融機構董監高變動似乎已成為近兩年持牌消費金融機構的常態。當一個賽道上的公司管理層中擔任重要職務、負責公司經營管理等高管人員頻繁發生變動,顯然與行業的競爭與變化息息相關。

            今年以來,《證券日報》記者通過對各地監管局官方批復信息進行不完全統計,截至目前,已有10家持牌消金機構的近25位董監高發生變動,涉及機構分別有哈銀消費金融、廈門金美信消費金融、中信消費金融、馬上消費金融、海爾消費金融、中銀消費金融、晉商消費金融、上海尚誠消費金融、北銀消費金融、河北幸福消費金融。

            而在2019年,據億歐金融統計,有19家持牌消金機構董監高發生變動。其中各別幾家消費金融機構高管變動頻繁。

            縱觀整個行業,目前的持牌消金領域,一邊是董監高的頻繁變動,一邊則是大批巨頭進入。

            4月份,上海銀保監局發布關于平安消費金融有限公司開業批復;5月29日,重慶銀保監局官網發布關于小米消費金融的開業批復,5月30日,重慶小米消費金融有限公司宣布正式掛牌開業;8月份,光大銀行旗下北京陽光消費金融股份有限公司在北京正式掛牌開業等等。

            陳文指出:“從新的巨頭涌入到持牌消費金融機構的人事變動上看,無論變動高管來自銀行或是出自其他消金機構,新上任的高管人員均具有相當豐富的從業經驗。這也說明當下消費金融公司調整組織人才,進行‘積極備戰’的氛圍越來越濃。”

            陳文進一步表示:“目前消費金融行業仍處在成長摸索期,各家機構的消費金融模式仍在打磨中。機構需要尋找與之相契合的高管和團隊,若機構本身的基因與高管人才的契合度不夠,往往容易造成頻繁的人員變動。”他建議:“在做好戰略規劃的基礎上,應當盡可能穩定高管團隊,從而讓正確的公司戰略能夠有效落地。否則,可能會因為頻繁的人事變動,錯過行業發展的紅利期。”

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