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          危機中的新生

          陳春花中國證券報·中證網

            

              書名:《危機共存》

            作者:路江涌

            出版社:機械工業出版社

            2020年,一場突如其來的疫情幾乎影響了世界上的每一個國家、每一家企業和每一個人。在這樣一場全球性的巨大危機中,企業如何生存且轉危為機,是一個緊要問題。作者對此進行了系統性思考,提出了很多有意思的觀點,也啟發我就此展開思考。

            首先,對于危機,企業管理者應有清醒且明確的認識。企業就是應對危機、解決問題的,這是企業的價值所在,也是企業管理者的價值所在。危機的本質就是不確定性和不連續性,而人類的天性是喜歡規避不確定性和不連續性的。為了減少政治和社會生活中的不確定性和不連續性,人們成立了政府和各類社群組織;為了減少經濟中的不確定性和不連續性,才有了企業。企業的天職就是直面挑戰,與“黑天鵝”和“灰犀牛”共舞的企業才是最成功的企業。

            其次,不僅要關注危機中的業務恢復,更要關注對戰略機遇的把握。危機帶來了經營的停頓,這是不連續性;危機改變了經營環境,帶來了發展方面的迷茫,這是不確定性。在危機面前,并不是所有企業都能迎來業務的恢復,且只有少數企業能夠調整到新的戰略方向上來。企業的管理人員和領導者,在合理應對眼前挑戰的同時,應把更多精力放在危機所帶來的機遇上。

            再則,在應對危機的策略上,應把握階段性重點。作者在書中提出,企業在危機來臨之前應強化組織能力,在危機早期應重點抓執行,在危機中期應重點抓使命、愿景、價值觀,在危機后期應重點抓戰略規劃。這個提法很有道理,企業可以根據所處的階段加以判斷。有些行業可能恢復得比較快,有些行業受到的影響比較大,恢復的過程會長一些,應對危機的策略也會不一樣。但大體來說,前期的重點在執行,包括迅速采取有效措施,減少開支節約成本;中期的重點在于聚焦盈利業務,增加現金流;后期的重點在于抓住新的發展機會,為下一次騰飛準備跑道。

            最后,還是要強調領導力。巨大的危機可能會使企業片瓦不存,企業領導者的權力資源可能枯竭,但領導者的樂觀、定力和遠見可以振奮人心,使隊伍不散、組織不亂,并保持旺盛的戰斗力。危機可以看做是企業領導者的一次修煉、一次成長的機會,也是企業的一次新生的機會。

            本書作者以其獨特的視角和扎實的研究,不僅幫助我們梳理出與危機共存的理念、認知與準備,更重要的是給出了方法和工具。本書運用了很多模型與工具,一方面可以幫助讀者更好地理解書中的觀點,另一方面可以使讀者借助這些模型與工具將書中的觀點更好地運用到企業實際工作中,這也是本書的獨特之處。

            作為企業管理研究者,我們都希望自己的研究可以真正地幫助到企業,同時更希望自己的研究成果能夠運用到企業實踐中去,至于如何實現這個愿望,是需要研究者自己做出努力的。而作者持續探索的一個方向,就是如何將研究工具化、方法化,這是極為有意義的努力。我很期待讀者在閱讀本書時,能夠感受到這一點,并在實踐中加以嘗試運用。

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